【用工“三難”之破招】
1)招得到:降低人才要求,加強職業(yè)培訓(xùn);擴大招聘渠道;優(yōu)化面試流程;提升面試官專業(yè)水平;優(yōu)化辦公環(huán)境;
2)留得?。壕喺?,提高人均收入;制度化管理;打造優(yōu)秀文化;積極開拓業(yè)務(wù),提升公司發(fā)展速度;
3)用得起:真心納才;建立利益共享機制。
【篩選簡歷的7個技巧】
1)求職者的基本情況,如年齡、性別、學(xué)歷、專業(yè)等;
2)薪資要求,注意連續(xù)性;
3)曾經(jīng)服務(wù)過的公司的所屬行業(yè);
4)過往的工作內(nèi)容:內(nèi)容的匹配度、上下級關(guān)系/人數(shù)、跳槽的頻率、職業(yè)的連續(xù)性;
5)教育和培訓(xùn)背景;
6)簡歷的總體印象,如邏輯性等;
7)用人部門進一步篩選。
【背景調(diào)查的3個注意】
1)不要只相信應(yīng)聘者給的證明人聯(lián)系方式;
2)至少要找到7個以上的證明人,這些人包括應(yīng)聘者的上下級,以及與其相關(guān)的人員;
3)注意調(diào)查時的詢問技巧,以獲得更多細節(jié)。比如在詢問時將“他的缺點是什么?”改成“他當(dāng)時的缺點是什么?”就很容易讓受訪者打開話匣子。
【諸葛亮識人7法】
1)問之以是非,以觀其志;
2)窮之以辭辯,以觀其應(yīng)變;
3)咨之以計謀,以觀其學(xué)識;
4)告之以禍難,以觀其勇;
5)醉之以酒,以觀其性;
6)臨之以利,以觀其廉;
7)期之以事,以觀其信。
【人才招聘的4P策略】
1、Product:清晰地告訴求職者工作職責(zé)和事業(yè)發(fā)展機會、企業(yè)發(fā)展前景等;
2、Price:清晰地告訴求職者公司的薪酬福利、工作回報、培訓(xùn)體系等;
3、Place:展現(xiàn)給求職者良好的工作環(huán)境與文化氛圍;
4、Promotion:精心設(shè)計內(nèi)部和外部溝通、宣傳的機會。招聘也是一種營銷,HR也是銷售員。