意向崗位

基本資料

求職狀態(tài)

自我評價

1、具有良好的溝通與協(xié)調(diào)能力；
2、具有較強的人員組織及培訓(xùn)能力；
3、具有對生產(chǎn)及品質(zhì)有較強的管理、分析及處理能力；
4、對生產(chǎn)工藝流程有較強的問題發(fā)掘、分析、驗證及改善能力；
5、熟悉ISO9001、IATF16949質(zhì)量管理體系、5W1H、5M1E、QC七大手法、SPC、PPAP、PAQP、MSA、FMEA、8D、JIT、PDCA、TPM、TQM、ERP、MRP、OA、MIL-STD-105E、6S、SOP等；
6、熟悉AC、DC電動工具、汽油、AC、DC園林工具的生產(chǎn)及品質(zhì)管理；
7、熟練運用Word、Excel、PowerPoint等辦公軟件；

工作經(jīng)歷

• 某某公司(限企業(yè)會員查看) （品質(zhì)/生產(chǎn)：課長（主管））

  1999.12-2006.11[6年11個月]

  1000人以上

  主要產(chǎn)品：DC手槍鉆、手電筒、電動扳手、AC電鉆、圓鋸、曲線鋸、電刨、角磨、切割機、沖擊鉆、熱風(fēng)槍、AC草坪機、割草機、綠籬剪、吹風(fēng)機、電鏈鋸、樹枝切碎機、翻土機、高壓清洗機、DC三合一工具（割草機、綠籬剪、吹吸機）、汽油割灌機、汽油鏈鋸、汽油吹吸機、汽油草坪機，汽油發(fā)電機等
  客戶/品牌：OEM、ODM、AEG、CTC、RYOBI、Bosch、B＆Q、Wal-Mart、Castoroma、AL-KO、MTD、Einhell、McCULLOCH、Talon等
  工作描述（履歷）：
  1999-12～2000-10  馬達部（串激電機）：磨工
  依據(jù)產(chǎn)品圖紙對產(chǎn)品進行磨削作業(yè)；
  定、轉(zhuǎn)子繞線、檢測，定子浸漆，轉(zhuǎn)子滴漆，成品檢測等；
  2000-10～2001-12  工具部：組長
  依據(jù)生產(chǎn)指令，領(lǐng)料、首樣制作、安排生產(chǎn)、不良處理及反饋，成品入庫等；
  所屬人員教育培訓(xùn)及6S管理等；
  2001-12～2003-11  品保部：組長
  負責(zé)IPQC、QA的首樣、巡檢、成品檢驗的督導(dǎo)與確認以及簽樣樣品的管理；
  參與新產(chǎn)品試產(chǎn)，對試產(chǎn)產(chǎn)品的進行檢驗、委托試驗申請、試產(chǎn)問題匯總呈報；
  品質(zhì)信息的反饋、傳遞、分析、跟蹤處理及驗證；
  陪同客戶及第三方驗貨；
  2003-11～2006-09  引擎園藝事業(yè)部：課長（主管）
  推行并維護ISO質(zhì)量體系的有效運作及所屬部門產(chǎn)品SOP的制作，變更、完善及維護；
  依據(jù)公司的短期及年度業(yè)績目標(biāo)，擬定部門管理方針、目標(biāo)進行人力資源規(guī)劃及教育培訓(xùn)；
  依據(jù)生產(chǎn)計劃按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)并上報；
  按時對所屬生產(chǎn)設(shè)備、工裝夾具、量檢具進行有效維護、保養(yǎng)及6S管理等；
  負責(zé)LQC、IPQC的產(chǎn)品檢驗及問題確認、處理、分析、改善；
  2006-09～2006-11  品管部：課長（主管）
  推行并維護ISO質(zhì)量體系的有效運作；
  負責(zé)IQC及SQA的來料檢驗及供應(yīng)商品質(zhì)管理進行督導(dǎo)與確認；
  建立供應(yīng)商評審考核流程及標(biāo)準(zhǔn)，并對供應(yīng)商進行管理評審及考核；
  督導(dǎo)所屬部門的量檢具、夾具、檢查設(shè)備等進行定期維護、保養(yǎng)；
  品質(zhì)信息的反饋、傳遞，品質(zhì)異常的分析、處理、反饋、跟蹤及驗證；
  圖紙、供應(yīng)商品質(zhì)履歷、簽樣樣品及色板等進行監(jiān)督管理；

• 某某公司(限企業(yè)會員查看) （廠長）

  2006.01-2010.09[4年8個月]

  100 - 499人

  主要產(chǎn)品：汽油鏈鋸、汽油割灌機
  客戶/品牌：OEM、ODM、烏克蘭、內(nèi)銷等
  工作描述：
  1、主導(dǎo)生產(chǎn)車間的規(guī)劃、設(shè)備安裝、調(diào)試、試產(chǎn)、量產(chǎn)；
  2、ISO9001質(zhì)量管理體系的建立、推行、維護、完善，并通過認證公司審查；
  3、各部管理制度、設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及使用表單的建立并導(dǎo)入實施；
  4、統(tǒng)籌人力資源規(guī)劃、教育培訓(xùn)管理；
  5、督導(dǎo)新產(chǎn)品的研發(fā)、發(fā)表、試產(chǎn)、驗證及量產(chǎn)的監(jiān)督管理；
  6、依據(jù)產(chǎn)銷計劃，督導(dǎo)采購、倉儲、品質(zhì)、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)的作業(yè)管理；

• 某某公司(限企業(yè)會員查看) （生產(chǎn)部長）

  2010.10-2011.05[8個月]

  100 - 499人

  主要產(chǎn)品：汽油鏈鋸、汽油割灌機、汽油綠籬剪
  客戶/品牌：ODM、OEM、OBI、MTD、內(nèi)銷等
  工作描述：
  1、利用現(xiàn)有資源，推行單件流生產(chǎn)模式，導(dǎo)入氣動工裝夾具，分解崗位難點、解放雙手使其產(chǎn)能提升近1倍；
  2、通過制程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化管控、縮小異常發(fā)生點，針對問題分析、改善，使合格率提升到95%以上；
  3、通過教育培訓(xùn)，提升并統(tǒng)一部門所屬人員的素質(zhì)、素養(yǎng)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、流程、作業(yè)規(guī)范及質(zhì)量反饋機制；
  4、新廠房車間的規(guī)劃，完成從部裝、總裝、在線調(diào)試及包裝的一個流的產(chǎn)品生產(chǎn)，并通過MTD工廠審查；

• 某某公司(限企業(yè)會員查看) （副總經(jīng)理）

  2011.06-2014.03[2年9個月]

  100 - 499人

  主要產(chǎn)品：OEM針織女時裝
  客戶/品牌：C＆A、ONLY、Amani、Guess、Quiksilver、Forever new、Rfaella、Wal-Mart、White Stuff、Oasis、Costco、森馬、艾格、凡客、太平鳥、江南布衣等品牌服裝加工；
  工作描述：
  1、ISO9001質(zhì)量管理體系的完善、推行及維護；
  2、6S管理的建立并推行；
  3、公司各管理制度、設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂與實施；
  4、督導(dǎo)人力資源規(guī)劃及教育培訓(xùn)；
  5、導(dǎo)入JIT，推行一個流的生產(chǎn)模式，替代單包流的傳統(tǒng)模式，提升產(chǎn)能，降低返修率，減少人員配置；
  6、提出申請國家高新技術(shù)補貼，2012年終受政府邀請參與機器換人表彰大會及受邀演講，并通過政府政策補貼；
  7、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立，并通過二級審查及獲政府現(xiàn)金獎勵；
  8、依客戶工廠審查要求，配合第三方機構(gòu)對ISO9001、OHSAS1800、BSCI、EHS、QS、消防安全、反恐等審查；

• 某某公司(限企業(yè)會員查看) （廠長）

  2020.06-2021.04[10個月]

  50 - 99人

  主要產(chǎn)品：電動輪椅車
  客戶/品牌：OEM、ODM、Phoenix、內(nèi)銷
  工作描述：
  1、參與GB13485/ISO9001醫(yī)療器械及質(zhì)量管理體系的完善與維護；
  2、督導(dǎo)落實質(zhì)量管理體系及國家相關(guān)法律法規(guī)要求有效運作；
  3、協(xié)同省、市、地藥品監(jiān)管局審查及飛檢工作，并針對不符合項及現(xiàn)場問題進行有效改善；
  4、推行精益生產(chǎn)、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)據(jù)化、目視化及6S等管理；
  5、主導(dǎo)新廠房的規(guī)劃、裝修、設(shè)備安裝、調(diào)試及產(chǎn)品試做，并順利通過藥監(jiān)局因遷址產(chǎn)品生產(chǎn)的符合性審查；
  6、協(xié)助金蝶ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)文件的建立、導(dǎo)入、啟動及實施；

• 某某公司(限企業(yè)會員查看) （品質(zhì)主管）

  2021.04-2022.06[1年1個月]

  1000人以上

  主要產(chǎn)品：電動工具、園林工具、鋰電工具、機電工具、焊接工具、附件等
  客戶/品牌：迪威拓DWT、內(nèi)銷、外銷、OEM
  工作描述：
  1、參與迪威拓DWT新產(chǎn)品開發(fā)期間的樣品確認、產(chǎn)品委托實驗、驗貨、供應(yīng)商評審等工作；
  2、驗貨部對產(chǎn)品質(zhì)量所提出的問題進行溝通、確認、分析及處理，并做相應(yīng)記錄及數(shù)據(jù)統(tǒng)計；
  3、客戶端及消費者對產(chǎn)品質(zhì)量及使用問題的信息反饋，進行有效溝通、確認、分析及處理并進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計；
  4、售后服務(wù)政策、產(chǎn)品維修、標(biāo)準(zhǔn)、流程及協(xié)助本部完成相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)完善，迪威拓內(nèi)部ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入及維護等；

• 某某公司(限企業(yè)會員查看) （品質(zhì)經(jīng)理）

  2023.10-無[1年]

  50 - 99人

  主要產(chǎn)品：OEM、ODM鋰電工具，電鉆、電扳手、角磨機、吹風(fēng)機、打草機、高壓水槍、迷你鋸、馬刀鋸、樹枝剪、圓鋸、充氣機等
  客戶/品牌：亞馬遜、韓國、日本、gardenJoy、HooSeen、Aokia、拼多多、1688、跨越等
  工作描述：
  1、ISO9001質(zhì)量管理體系的完善、推行及維護；
  2、參與新產(chǎn)品試產(chǎn)的品質(zhì)驗證，問題匯總及改善跟蹤確認；
  3、完善進料檢驗、過程檢驗、成品出貨檢驗標(biāo)準(zhǔn)及檢驗表單的設(shè)計制作及有效導(dǎo)入實施；
  4、品質(zhì)客戶卷宗的建立與歸檔；
  5、質(zhì)量異常的判定，反饋及跟蹤處理；

教育培訓(xùn)

• 影響力教育訓(xùn)練集團

  2011.09-2000.09

  NLP 教練型領(lǐng)袖 Ι

  通過獨特的語言，運用聆聽、觀察、強有力的問題等專業(yè)教練技巧，幫助當(dāng)事人清晰目標(biāo)、激發(fā)潛能、發(fā)現(xiàn)可能性、充分利用可用資源，以最佳狀態(tài)去達成目標(biāo)；

• 上海韻智企業(yè)管理咨詢有限公司

  2007.01-2007.01

  ISO9001-2000內(nèi)審員培訓(xùn) Ι

  內(nèi)審員培訓(xùn)

• 浙江余姚健峰企業(yè)管理學(xué)院

  2006.08-2006.09

  APC班（64屆） Ι

  SPC、基本統(tǒng)計學(xué)、CPK、生產(chǎn)管理、物控管理、品質(zhì)管理、采購管理、目視管理、人際關(guān)系、新舊QC七大手法、ISO14000、ISO18000、ISO9001、TS16949、QS9000等；

• 戴爾卡內(nèi)基

  2006.05-2006.07

  戴爾卡內(nèi)基班 Ι

  抗憂慮、抗壓力、團隊、口才、人際關(guān)系等

• 上海智正企業(yè)管理咨詢有限公司(Z&Z)

  2005.08-2006.08

  生產(chǎn)計劃管理與物料控制 Ι

  水池式、推動式生產(chǎn)、拉動式生產(chǎn)、瓶頸式生產(chǎn)、計劃流程控制、作業(yè)排序、生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、庫存管理、JIT庫存管理等；

• SGS(上海分公司)

  2004.06-2004.06

  歐盟新指令WEEE&RoHs Ι

  歐盟新指令WEEE&RoHs 

語言能力

• 普通話