永康市 | 學(xué)歷高中 | 1-2年經(jīng)驗(yàn) | 2名 | 20至40歲
負(fù)責(zé)部門內(nèi)部成本(費(fèi)用)的控制及降低 異常問題的解決 部門的改善行為 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)訂單排產(chǎn)任務(wù),考慮并計(jì)算每月的人員,設(shè)備等是否能夠滿足月生產(chǎn)需求,確保訂單的交期的實(shí)現(xiàn) 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理流程、制度,做好培訓(xùn),組織實(shí)施并監(jiān)督,確保生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量 責(zé)督促生產(chǎn)部門做好設(shè)備維護(hù)、清潔、自主保養(yǎng),保證設(shè)備處于良好狀態(tài) 嚴(yán)格按照5S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,定期組織人員進(jìn)行 5S的自我檢查活動(dòng),對于績效不好的區(qū)域進(jìn)行教育,在培訓(xùn),考核,獎(jiǎng)懲等 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)改善現(xiàn)場,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)自主的提出改善建議并落實(shí),從而減低成本負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費(fèi),解決浪費(fèi),提高人工效率,提高材料的利用率,提高產(chǎn)品的質(zhì)量,減少由于質(zhì)量問題而造成的返工,不良帶來的成本的提高等; 根據(jù)公司要求對本部門人員進(jìn)行月度溝通,按照績效考核制度對下屬員工進(jìn)行考核;定期對下屬員工進(jìn)行培訓(xùn),培養(yǎng)制定員工發(fā)展計(jì)劃 主持部門日常的例會(huì),如晨會(huì)、周會(huì)、月會(huì)的開展工作 控制車間的人員出勤,確保出勤率98% 以上,審批員工提出的請假申請,根據(jù)生產(chǎn)的任務(wù)情況來批準(zhǔn),如果生產(chǎn)任務(wù)不允許,可以跟請假人協(xié)商,申請日期更改或取消 抓好工廠及車間現(xiàn)場的安全管理,確保每年 0 傷害事故發(fā)生;對于出現(xiàn)的安全事故,用零容忍的態(tài)度進(jìn)行分析整改,并采取預(yù)防措施避免今后的在發(fā)生 .對員工請假、缺勤、礦工、遲到,進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督并執(zhí)行查崗,對不良行為進(jìn)行改善或者處罰 及時(shí)有效地處理生產(chǎn)異常,重大事故“四不放過”:原因不清不放過;責(zé)任不明不放過;整改不力不放過;教育不當(dāng)不放過 操作人必須堅(jiān)守崗位,隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況 檢查物料準(zhǔn)備情況。核實(shí)物料欠料情況,持續(xù)跟蹤
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